新人专属会的目的新人专属会是一种营销管理手段，是基础管理的组成部分。旨在通过会议经营，围绕客户保有量与拜访量两大核心，实现新人的集中管控与持续关注，以解决新人成长和发展过程中的问题，提高新人绩效，提升新人收入及留存。

操作思路以入司2-3月新人为工作对象，以客户量和拜访量为核心，通过会议经营结合日常管理的操作形式，养成新人良好工作习惯、提高新人销售技能，保证持续稳定获取责任津贴。操作关键点1.每周不少于一次的集中训练，持续关注新人成长。2.每次必有客户积累动作并现场约访，保证新人准客户量。3.每次必有拜访工具训练，借助工具推动新人持续拜访量。

事前：（一）计划拟定1.设定目标关键词：周经营、有节奏、责任津贴获取2.新人摸底关键词：调档案、找差距、检视客户积累量与活动量3.确认需求关键词：沟通了解、确认需求4.拟定计划关键词：确定行事历、选择模式与形式5.树立典范关键词：典范特质、分享提纲、包装宣传12。

事前：（二）保证参会1.领导支持关键词：调整计划、协调资源、上报计划2.启动主任关键词：预告会议、树立典范、提出要求3.推荐人沟通关键词：一对一面谈、保证参会4.包装宣导关键词：早会包装、典范案例、全员关注5.确认名单关键词：电话追踪、确认名单、短信提醒。