对新人：以“体验”的心态开始行销活动，放下得失心；第一时间进入行销状态，避免观望中动摇信心；通过完成既定量的拜访活动，磨练行销基本技能，成长抗挫能力。新人体验式拜访是指新人在单位规范的训练及室经理的辅导下，使用单位提供的媒体及拜访策略，在签约后主动展开与完成规定的拜访活动，从而使新人养成规范的活动习惯，并在实战中提升技能。

对单位：通过活动管理、专题训练、集体辅导、市场实战等环节系统提升新人抗挫能力、行销技能，改善新人留存；同时，体验拜访培训中，整合单位整体师资力量，形成合力，提高新人培育效率。对主管：改变以往单一“师徒”关系，整合各主管的优势，共享辅导资源，有效支持弱体及新生主管的团队发展；同时，通过体验式拜访的活动量管理和集体辅导，降低新人对室经理陪访的依赖，节约了室经理的时间，提高经营效率。

新人体验式拜访培训从规范教材、规范模式、政策推动、系统追踪和视频督查等七个方面进行全方位一体化推进。推动方式总公司职责，分公司职责，中支职责，制定分公司课程安排表：75％为21招课程，25％为分公司自定课程，按照规范模式要求和检查中支机构执行动作，按照分公司要求的课程，培训执行标准补贴：根据新按照政策执行。