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大型组织发展增员扩军项目6功能组之微信组操作实务7页.ppt

  • 更新时间:2017-05-18
  • 资料大小:942KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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建立三大微信群组(市公司),核心人员群组:各机构一把手、分管、个险部经理、副经理、人力岗、核心组训,项目组群组:各机构参与项目活动的区经理、处经理、组经理、组训、公司其他内勤人员,功能组群组:1、市分公司功能组——横向了解各个功能组工作情况(市公司),2、各功能组条线建立微信群,市公司功能组组长牵头,各县支公司同条线功能组组长加入。纵向了解功能组运作情况。

微信组职责体系,3、各挂点人员需加入到各个挂点机构的机构群组中——了解项目信息传递效果(外勤),2、建立三大微信群组(县支公司),核心人员群组:本机构一把手、分管、 个险部经理、副经理、各区部经理、职场经理人力岗、核心组训、其他内勤。主管群组:本机构参与项目的区经理、处经理、组经理、雄狮计划成员。

功能组群组:1)、县支公司追控中心群组——横向了解各个功能组工作情况,2)、县-职场功能组群组——条线建立微信群,县支公司功能组组长牵头,区部职场功能组人员加入。纵向了解功能组运作情况。微信组职责体系,各联络组人员需加入到各个挂点机构的机构群组中——了解项目信息,传递效果(外勤)。

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