要求从三级机构(支公司)的层面分解到四级机构营服（服务部），再到营业部（团队）；若在营服内只有一个营业部或者没有营业部则须分解到营业组或者以非血缘形式形成战时的军团组织1）四级机构的目标值要大于或等于分公司下达的目标值2）所有目标定义的口径要统一，比例关系要统一，即（核心指标：参训指标：有效增员=3：2：1）2、时间层面的分解：（目标营业阶段经营）1）时间要前置：30须实现15%的核心指标（虚控指标）2）局部与整体，要既有日经营目标也须有阶段经营目标3）经营节奏的安排必须与分公司要求的目标节奏相吻合，可以提前不能退后；可以超越不能降低。