夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 一个人永远干不过团队！如何增加营业单位有效人力？1、为什么要抓有效人力，2、如何提升有效人力平台，增员选择流程不规范，增员素质无法保证，新人后续的辅导、追踪力度不够，新人基础训练不到位，缺乏标准与规范。

老人持续，新人不死，选好材，精管理，严培训，如何提升有效人力平台，一、选好材，二、严培训，三、精管理，在任何情况下，不动摇，不受干扰，专心致志，专注于一项工作五年一定是专家，专注于一项工作十年就可以成为权威，新人：新人当月早会出勤满18天（含）以上，全额获得当月应得基本法新人训练津贴。新人当月早会出勤满10天（含）-18天，按50%比例获得当月应得新人训练津贴。新人当月早会出勤10天以下，不发放当月新人训练津贴。

主任：自2017年1季度起，按照基本法新晋升主任职级时，须同时满足主管专职及所辖专职人力大于3人以上（含主管本人），否则主管不予晋升。基本素质良好，学历，经济条件，良好的人脉，有过成功的经历，一、选好材（真人、真保费、真主管）3、好必须见——面试，制度要求：底薪发放须参照培训部当月月度新人入司培训记录，对于参加培训并合格结业的新人，正常发放底薪；对于当月未参加或结训考试不合格的新人，新人底薪缓发，次月参加培训并合格给予补发。次月仍未能参加培训或结训考试不合格，取消新人津贴，并不予补发。