入行时间：2001年3月，入司时间：2014年9月27日，学历：硕士研究生，所获荣誉：2015年**人寿**分公司“最佳团队奖”2015年**人寿**分公司“最佳保费贡献奖”2008-2013同业连续获得总公司五星级展业处，2013年同业全国高峰会优秀展业处全国第一，2010-2011中西区组织发展飞跃奖，专业资质：营销推广硕士专业。

数据展示，2016年较2015年业绩增长117%，人均产能增长251%，2017年较2016年业绩增长130%，人均产能增长101%，持续才是王道，从公务员到业务员（2001），从业务员到主任（2001-2002），从主任到课长（2002-2004），事业的停滞期（2004-2007），从课长到处长（2007-2013），**的成长——坚持做正确的事，你的观念决定你的世界，业务占比50%，但团队仍然50人徘徊。

花费许多时间及精力学习，效果不好（增员战斗营，高手交流论坛），一语惊醒梦中人，由运动式增员，改为天天讲增员，常态化增员，一直坚持到现在，2004—2007年：事业停滞不前……吹气球理论：增员要持续，时代的变迁，方法的更替，保险的人才竞争激烈，对于保险管理者是巨大挑战，符合时代特色，舍得投入，接受新鲜事物，坚持用报增的方式吸引人才。

持续增员是团队发展的原动力，营造增员的氛围和提升增员面谈的能力是保证团队永续发展的基础，晋升推动是组织发展大型化的唯一通道，1、适合的主顾开拓方法（首年48位客户积累），2、学习基础知识（辅导训练123），3、专项训练（家访，市场演练），4、会穿衣，会赞美，会微笑，会约访，会讲解的演练，5、促成方法的传授，遵循成长规律，三年泥泞路…管好人：主管每日五件要事，主管应该抓住要点：1.持续增员，2.主顾开拓，3.活动管理，4.新人育成，5.业务推动，你能成为什么样的人，全看你每天在做什么样的事！