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主管能力训练培训实训规划51页.ppt

  • 更新时间:2017-03-24
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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我们是保险新时代的引领者,我们的梦想是打造全国最具价值的金领团队,我身为TPA人:坚守标准,永争第一,坚持在于专注,团结互助,心怀感恩,责任先于能力,专业经营,诚信服务,成长比成功更重要,我愿为实现中国梦而付出年轻的力量,我肩负着传递寿险意义与功用的重要使命,我立志为建立年净利润百万甚至千万永续经营的保险事业而终身奋斗!

队歌,会议开始前《勇往直前》Ps:统一各区,全体起立,拍掌直到音乐停止,会议二早《光芒》Ps:全体起立高昂起错,三区团队文化,组织发展,起点:我们拥有目前市场上最专业的系统,完善的新人培训系统,专业的组织发展系统,分层分类的客养系统,细致化的平台运作系统,站在巨人的肩膀上,同时应未来行业发展的趋势,未来三年,TPA势必要颠覆式的突破引领行业,实现打造全国最具价值的金领团队的愿景!

晋升文化-核〔制度保证)转正班,组织发展班,晋升班,寿险事业生涯真正的转正,相同FYC不同收入,组15人,处60人,每月FYC为1.5万,不同职级,收入差距巨大,年收入100万,年收入60万,年收入35万,年收入22万,新人6万,组经理15万,处经理40万,区域总监100万,新人津贴,潜力新人奖,推荐新人奖,推荐新人奖,伯乐奖。

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