**经理简历，2009年加盟**，部门业绩第一，获得“优秀经理”，**特别贡献奖“，2010年，获得全省第一营业部，获得“全国财富50强营业部经理“称号，2011年，入围美国“MDRT”获得世界华人最高荣誉殿堂奖（韩国），2010-2012年连续三年入围安徽省高峰会精英，蝉联高峰会副会长荣誉称号，2010-2013年获得中国百强团队(of insurance) TOP TEAM，2012年入围美国“MDRT”获得世界华人最高荣誉殿堂奖。
2012年入围安分喀纳斯高峰会，荣获会长殊荣，2013年入围**之星四星级会员、幸福天使500强、F3精英荣誉，连续三次获得董事长最高荣誉，2014年入围安分夏威夷高峰会，荣获会长殊荣，2010-2015年连续六年入围总公司世纪盛典，一、高度重视强军行动，强军背景：1、10月XX杯结束后，团队伙伴客户枯竭，需要短暂调整。
XX杯即将到来，XX杯的胜利需要人力的储备，有人即有业绩。强军意义：强军之战承上启下，既是团队做大做强的内生需求，也是XX备战的必由之路。增员篇，二、放大格局，高举高打，增员篇，三、营造氛围，设立对抗，为了达成部门268人增员目标，俞经理将实力均等的小组两两结对，设置了增员擂台赛。让伙伴有压力感，让主管有紧迫感，让团队有氛围感。
擂台赛双方各缴纳500元押金，达成率高者为胜方，赢取对方押金。若双方都达成下发目标，给予退还押金，同时俞经理给予奖励。增员篇，四、打开增员面、扩大增员市场，俞经理要求团队所有伙伴都必须投入到本次组织发展中，人人参战，全员行动。1、以新增新：四五组织发展新人，身边资源丰富，倡导新人晋升文化，有效的扩大了增员基盘。2、广开渠道：缘故、转介绍、人才市场、广场咨询等多渠道同时进行，以不拘一格的形式扩大增员市场。
俞经理对每一位应聘者都亲自面试把关，对于条件优秀者给予期许和规划。通过亲自面试有效的提高了新人缴费参训率，为后期的上岗、开单、留存打好了一定的基础。在每期岗前班结束后，在部门准备了水果和糕点，做好迎新会，让新人感觉到家一般的温暖。俞经理在强军组织发展中，充分把握组织发展政策和增员节奏，定期召开部门增员会议，总结前期部门及各小组增员情况，部署下一阶段增员工作重点