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初级主管育成培训四追踪训练二阶5二次早会的演练14页.ppt

  • 更新时间:2017-01-08
  • 资料大小:1.37MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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演练要求,演练角色,角色A:主持人(一般为组长),角色B:组员,角色C:  观察员,演练要求,以小组为单位,二早标准流程作为演练内容。演练时间为20分钟。《评估表》填写。演练要领(1/2)遵守流程,注意要领,全员参与,配合默契,热情主动,朝气蓬勃,全身投入,如同实战,主次分明,时间适宜。

演练要领(2/2),不要随意更改或增减流程。注意每个流程环节运作的技巧。精力充沛、热情奔放、充满朝气。小组全员齐参战,众人划桨开大船。态度认真,积极投入,与实战无异。在内容上要抓住重点,言简意赅;杜绝不分主次、语言拖沓、强占时间。演练评估,正式演练。

自我评估,方法:小组派代表自我评估长短处,目的:自我解剖,勇气倍增;自我批评,改正高效。观众评估,方法:其他小组派代表作评。评估态度:诚恳、理性、公正,评估依据:评估表,注意避免重复评估,演练评估(2/2)。

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