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初级主管育成培训二路演1路演之管理层宣导19页.ppt

  • 更新时间:2017-01-01
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  • 资料性质:授权资料
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现状分析(1/5),从当地市场看(数据支持),近3年主要竞争对手保费、市场份额,近3年主要竞争对手人力、市场份额,从数据我们可以看出,人力的竞争是取得竞争的核心和焦点,,现状分析(2/5),从本单位团队看(数据支持),新增人力、离司人力,持证人力、有效人力,增员覆盖率、主管晋升率,从数据我们可以看出,人力发展大进大出现象较为突出,零业绩人员较多,有效人力较少,组经理晋升率低,主管队伍缺少活力。

现状分析(3/5),团队人员构成图,现状分析(4/5),从公司个险培训体系建设看,现状分析(5/5),从兄弟公司运作成果看,现状分析(5/5),兄弟公司初级主管育成训练营成果展示,现状分析(5/5),兄弟公司初级主管育成训练营成果展示,2010年前三季度,训练营共培养初级主管37人,占城区组经理晋升人数的51%,有效促进了城区团队发展。

课程大纲,初级主管育成训练营介绍,初级主管育成训练营体系,初级主管育成训练营宗旨,初级主管育成训练营目的,初级主管育成训练营营员选拔标准,初级主管育成训练营营员选拔流程,训练营的工作安排,初级主管育成训练营介绍(1/6),初级主管育成训练营介绍(2/6)初级主管育成训练营宗旨,打造一批具有专业素质扎实、忠诚度高的初级主管队伍,不是精英班、新兵训练营、创富特训营。

初级主管育成训练营介绍(3/6),初级主管育成训练营目的,培育主管,发展组织,育成新人,固化基础,初级主管育成训练营介绍(4/6),初级主管育成训练营营员选拔标准,入司年资在2个月至1年以内,年龄在24岁至45岁,学历在高中及以上,新人育成体系扬帆起航训练营结业,业务主任及以上职级(或达到晋升业务主任标准的新人)的业务系列人员,各项参会率和参训率在85%以上。

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