做“大企业家”，新人留存是关键，一、寿险成人达己的特性决定我们要不断培养、留住人，1、培养了多少人，决定了你的职级，决定寿险“企业家”的收入：培养了4个经理，你就是总监；培养了4个主任，你就是经理。2、“寿险企业家”的收入的高低取决于属员的收入的高低。关注新人成长，不断培养新人是实现“寿险企业家”价值的唯一途径。

做“大企业家”，新人留存是关键，二、“大企业家”的团队一定是人才济济。没有留存就没有沉淀，没有沉淀就没有专业，专业来源于坚持！专业来源于专注！做“大企业家”，新人留存是关键，三、“大企业家”不能因为企业的扩大导致管理压力的等量增加，新人留存是我们“企业”人才梯队形成的关键，新人成长是我们转移压力的关键，留存才会专业、成长。属员专业、成长我们才会轻松。

留存是做“大企业家”的根本，新人不能留存的原因，提高留存率的举措，能！关键在于很多“企业家”不敢管和不愿管！目录，留存是做“大企业家”的根本，新人不能留存的原因，提高留存率的因素，提升留存的关键，一、环境留人，硬环境——物，职场环境、团队着装等，软环境——人，团队的氛围、简单的人际关系、积极的团队文化。