为什么要做准增员开拓？准增员开拓就是寻找有可能的准增员对象并通过这个过程获得大量有潜质的人员名单，数量越多越好。有了量才能保质。准增员开拓决定寿险事业组织发展的成败，增员流程，课程大纲，不同素质的业务人员，消耗经理人的成本或创造的效益相差几十倍甚至是上百倍。

人人都适合做保险吗？1、人品好，2、丰富的人脉关系—至少认识百人以上，3、良好的沟通能力，4、认真、严谨的工作态度，5、良好的工作计划和记录的习惯，6、具有开放的心态，不断学习和总结，大家认为好的增员对象范围是什么？第一步：从工作背景选，第二步：从工作模式选，第三步：从成功特质来判断。

增员选才三步曲，工作背景包括工作年限、工作单位、行业、职级等从业的基本信息。通过这些信息就能判断他能不能做好保险。例如在**有位销售精英，为什么说只用几秒就可以肯定她行呢？问她曾经是做什么工作的，她说她**大学毕业后，在一家规模5000人的企业做了7年的总裁秘书，这就足以判断她是一个人品好的人。因为一家大型企业的总裁怎么会选一个人品不好的人做7年秘书呢？这是不可能的。

增员选才第一步：从工作背景选，长期从事某种岗位就会形成相对固定的工作模式。例如**有位业务员，曾经在卫星发射中心工作，问过后知道，她的工作就是每天从早到晚看并记录实验数据，每隔几分钟就要记录一次，一直盯到下班，连续七、八年天天记录，就养成了严谨的记录习惯。结果也表明她的客户档案和工作日志都记录得特别好并因此成为行业精英。

增员选才第二步：从工作模式选，**支公司**，长年累月利用七张表格进行客户档案管理（如新客户表、续期客户表、客户生日表等），成为每年新增客户200余名，全省件数第一名的行业精英。曾经的工作是一位财会人员，长期的工作模式让她养成了记录、善用表格等严谨工作习惯的。