本节课主要介绍了，晋升为一名业务主任后，《基本法》赋予我们的职业待遇，三个收入项目（三重津贴、三种奖金、两项分红），五个职业保障（基本保障、养老补贴、度假补贴、定期体检、职业成就礼金），全面提升我们的收入和保障，通过一个简单案例的收入对比分析，阐明要想获得最大利益就需要做大做强团队，而做大做强团队的关键秘诀是主任直增和优化团队基因。最后展示了《基本法》为我们规划的未来晋升之路。

本堂课程开篇以提问方式引发学员思考，帮助学员更加清楚的认知：从晋升业务主任这一刻起，步入新的职业阶段。通过研讨总结得出：一名合格的业务主任不仅要完成营销员的工作职责，还应对自身严格要求，适应自己在团队中新的职业定位，以便带领团队更好地发展。之后向学员明确《基本法》规定的业务主任的工作职责和四项核心职责。最后引发学员思考“你心目中的好主管是什么样的”，好主管的品质正是组员对业务主任的期待。

本堂课程开篇以提问的方式引发学员思考，帮助学员更加清楚的认知：自主经营是团队管理的首要正确认知。接着，通过对自主经营五大方面内容的阐述，明确向学员展示了自主经营的内容和标准。最后，阐述了意识、行为和绩效三者的关系，强调自主经营从意识改变开始。