15年以来，全国队伍快速扩张，截至目前已达到107.8万，销售队伍增长超过45%，其中新人占比达到61.6%，61.6%的新人成为个险销售队，伍中占比最大的群体！大背景：监管新政下新增入口迅速放大，新人占比快速上升，新人育成形势严峻，亟待解决。1.1 职场现状一：人力快速、高速增长，新人大量进入团队，主管无暇兼顾职场训练。

职场现状二：主管辅导或有或无，部分主管辅导意识和责任不强，缺少辅导技能和工具，辅导随意、未形成习惯，如何让主管具备辅导能力、主管辅导形成常态？日常经营中，职场销售人员的培训时有时无，训练质量不高；如何搭建有效的职场训练平台，让伙伴在早会得到有效的训练？低绩效人群无人关注，日常经营中可有可无；如何做好低绩效人员的辅导，提升绩效？

让职场真正成为教育训练的主阵地，让主管或增员者成为辅导训练的主体，让职场更多的伙伴分批次参与进来，让少数人在做变为整个团队在做，让不会做的人，通过系统运作逐渐会做并做好，我们希望……系统内的成功经验，系统标杆：浙江**韩纲，**分公司第二城区专业化支公司高级区域总监。

最近三年团队人力从260人到今年的2039人,培育两个区总监.，2015年团队首年期交保费8000万，其中鸿强团队高效运作五个系统，系统架构人力285人,安装5个功能组。40个主管，均为导师。一季度期交保费1779万,10年期758万。安装辅导训练功能组，真正解决团队新人留存问题，保证团队持续稳定发展。