检视现状检视现状请写出您的小组经营数据：人力情况组员人均收入组员的件均保费组员的活动率组员的绩优占比情况确定目标确立目标同样的保费不同的收入－职级差异每提升一个职级收入翻番每提升一个档次成倍翻番作为业务主任，我们的阶段目标就是——人力：主管直接增员10人业绩：团队月均FYC6000元以上确立目标确立目标主管直接增员10人主管直接增员10人即“10人建设法”，其精髓在于——不管小组如何育成出去，主管都要通过直接增员及时填充人力，使主管自己的直接增员人数始终保持在10人或以上。