营销管理部1.统筹机构晋升报备及考核工作2.及时发布晋升数据信息，追踪与分析晋升推动效果3.对追踪人员及流程进行管理1.根据人力发展计划，配合营销节奏，制定营销主管生产线在正式业务员层级晋升推动的制式/非制式培训规划2.举办营销系列02起飞、02腾飞、主任养成培训，统筹机构营销主管生产线中正式业务员职级各培训班的举办，督导三构/营业区举办02发展沙龙、主任养成训后沙龙，并提供技术支持3.关注正式业务员层级晋升过程中的绩效表现，做好训后与前线部门、三级机构/营业区的交接工作。1. 制定机构人力发展目标及人力发展规划2.制定、宣导和执行人力激励案、人力发展支持案3.追踪人力发展目标、方案达成，并制作贺信4.组织集中增员周活动5.组织晋升宣传活动，规划机构晋升说明会，举办人力表彰大会6.规划、追踪晋升面谈7.营造三级机构/营业区、营业部晋升氛围8.开发、推广增员工具。