主管的角色定位组员的监护人培养、引领、关爱教会组员学会谋生的技能示范、训练、辅导有经营的意识投资、经营、管理优秀的规划师合格的主管首先是一名优秀的规划师向客户提供高品质的服务基于客户需求，推荐合适的产品直接、快速的收入来源率先垂范，榜样文化提升辅导能力的必要途径建立威信、树立权威的有效保障打造绩优文化一只绵羊永远不能领导一群狼！主管作为团队引领者，必须从自身做起，率先绩优！

属员的“家长”以“服务”体现“管理”向属员提供有价值的“服务”带人带心属员的“教练”目标的引领、陪同拜访、追踪督导提升技能，提高队伍留存扩大增员利益，提升增员积极性培养绩优、孕育准主管的摇篮一支球队的胜利取决于教练的指挥和训练，一个团队的胜利取决于主管对属员的辅导和训练！属员的“老板”投资经营的意识，组员就是我们的客户会议经营、出勤管理、活动量管理、沟通鼓励提升组员归属感，提高团队凝聚力激励组员、提升士气落实工作、提高绩效提升自我综合能力。