纲组经理成长路径及盈利模式佣金制特点上不封顶，下无亏损按劳取酬，多劳多得寿险的营销制度助你成为成功国寿企业家①年佣金3A ①推荐新人奖招募奖金）②伯乐奖 ③直辖组津贴（管好团队，利益最快最直接）④组经理晋升奖⑤绩优组经理奖⑥责任津贴⑦直辖区津贴⑧培育组津贴⑨培育组经理奖⑩培育处津贴、11 培育区津贴收3、个人能力的成长收入C——不可估量。因为能力比金钱更重要。  

组织发展利益B（基本法规定，人人平等）1、个人销售利益A（长期积累、争取价值最大化）总收入= A + B + C =1/10+9/10+无穷大寿险营销的利益分配，助你成为富足的企业家国寿基本法组织架构助你成为优秀的企业家业务员 组经理高级组经理处经理高级处经理高级区域总监。 

要想成为国寿企业家，首先要了解我们的成长路径：进入公司之前，我们来自各行各业，我们统称为社会人。刚踏入这个行业，一开始有3个月的时间，用来证明你是否确实适合做这份工作，我们叫转正期，也叫晋升期，当你通过销售考核，（比如按照个基本法要求，入司后三个月内期交保单两件累计客户数）顺利转正成为业务主任（收展员）后，）你才算是一个真正的国寿人。

作为国寿人，你的收入来源主要是FYC，即佣金。而你的盈利点就是客户。所以作为一个国寿人，你的主要工作就是经营管理好你的客户，为他们提供专业的服务，让他们信任你、接受你，这样你才有机会向他们销售保险产品，以获得佣金。那么，作为国寿人，你需要具备的盈利能力主要包括客户开拓能力、销售技能和职业化的工作习惯。