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高经轮训分享课件建立训练辅导系统成功批量培养新人26页.ppt

  • 更新时间:2016-09-14
  • 资料大小:1.82MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

辅导时间:周一至周五,1100-1200,循环开班营业区课程内容新人在衔接培训班不能完全吸收知识和技能,回到营业区/部的辅导至关重要,辅导的内容主要以基础知识和为主。

营业区讲师安排辅导班的讲师都是业务经理、绩优高手、优秀新人,以轮值的方式进行辅导。关键要点:达成共识:互相借力,单靠个人辅导,不仅耗时,脱每周只需付出1-2个小时;严格求:不轮值,其新人不能加入辅讲师自行整理课件;收获好处:新人接受多元化辅导,提升主管辅导能新人感觉增员不累,激发增员信心;营业区训练辅导小组会议辅导学习现场、签到表。

营业部训练辅导系统营业部自主辅导参加学员:部门新人组织人员:学习组组长辅导时间早辅导内容:解答疑惑辅导形式:视频、讲义讲解、一对一辅导追踪方式:追踪新人的拜访量评估训练辅导系统标准组员的心态是否改变新人访量的变化——访量决定产能如何将营业区功能小组成功复制到营业部?只有复制整个区的功能小组到部门,才能衔接上,达到上传下达,释放生产力,让工作更高效。

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