录三四级机构培训职责三四级机构培训现状精品培训构建的基础三四级机构培训职责总分公司培训制度和管理规定的宣导与执行机构培训计划的编制与执行各层级制式培训的组织实施非制式培训课程开发与实施星级讲师的选拔与管理新人育成体系的建立与完善机构培训合规管理人力组织发展推动。

节选自《**人寿保险有限公司个险系列各级机构组织架构与人力配置管理办法（2015版）》三四级机构是决定新人留存的第一战场三四级机构是新人制式培训的主要执行者三四级机构是推动与落实新人留存的关键总公司教培对新人制式培训的要求主管养成的第一现场三四级机构是主管日常管理与引导的主场三四级机构是多项主管培训的承接者三四级机构是主管训后效能转换的关键总公司教培对主管养成的要求三四级机构是辅专及星级讲师培养的核心训练场。

三四级机构是辅专及讲师队伍的原生地三四级机构是辅专及讲师队伍成长的最重要平台三四级机构是辅专及讲师队伍成长的最大受益者总公司教培对辅专及星级讲师养成的要求主管养成培训辅专及星级讲师培养2015年以来全系统新人占比极高新人制式培训需求巨大新人制式培训——代资考反馈新人制式培训——衔训反馈。