运作要点组织二早训练时间：二次早会内容：早会训练内容再强化定期检查训练功能组定期观摩、检查组经理二早训练的操作情况；将检查情况及时反馈给职场经理练、个案研讨、话术演练、一对一通关、笔试等。反馈、完善时间：主管周例会内容：功能组成员收集、反馈信息，并提出改善措施8一对一辅导。

运作目的：通过一对一辅导，解决属员的具体问题，利用面谈、角色扮演、跟随见习、陪访等手段以提升销售和组织发展意愿和技能；实施主体：主管组织安排，功能组检查、职场理督导；运作对象：直辖组属员；运作频次：每日；运作时间：二早后随时进行。