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2016版初级主管育成体系4国寿企业家成长之路36页.ppt

  • 更新时间:2016-08-17
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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开拓销售技术工作习惯1、具备缘故市场开拓的能力2、具备索取转介绍的能力3、具备区域拓展及高端市场开拓能力1、熟悉各类主销险种的特点2、具备打通准客户保险观念的能力3、具备保险销售中异议处理及促成能力1、养成使用工作日志的习惯2、养成使用客户档案的习惯3、努力提升个人素养。

国寿企业家成长之路— 国寿人阶段招募辅导督导1、快速提升个人和属员的招募能力和技巧2、让增员成为像呼吸一样的习惯3、大量招募符合条件的将才、帅才 ,做大直辖1、辅导属员的客户开拓能力2、培养属员良好的工作习惯3、提高新人留存、培育新店长,培育事业合作伙伴。国寿企业家成长之路— 国寿店长阶段1、督导属员活动管理,达成团队和个人目标。

对处在新人阶段所有人员,新人津贴要最大限度的获取,过了这个村就没有那个店了。筹备组经理期间上浮200元营销新人签订代理合同的第112个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。收展第七十条推荐新人奖准收展员。

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