请翻开学员手册，根据“主任行为检视表”进行自我检视，并为自己打分。检视完之后请仔细阅读“主任的行为准则”，重点标注出下阶段提升的重点。时间：10分钟现状检视4请在学员手册上填写您参训前的小组KPI相关数据：人力情况组员人均件数组员的件均保费组员的活动率。    组员的入钻情况5确立目标作为一名业务主任，我们的当前目标是——具备5项技能养成个习惯达成月入钻、季增员、标准组的目标67+1标准组是合格主任，要想成为卓越的业务任，永续经营寿险事业，我们要做到—主管直接增员10人主管直接增员10人即“10人建设法”，其精髓在于——不管小组如何育成出去，主管都要通过直接增员及时填充人力，使主管自己的直接增员人数始终保持在10人或以上。