课程大纲我的未来业务主任的价值成为业务主任的条件我的未来我的未来？“金色拱门”麦当劳的成功经验成就自己造就他人的连锁经营独自奔波困难重重的个体经营你的选择是什么呢？业务主任的价值如果成为主任，我们可以获得什么呢？我们可以根据基本法获得更多的利益项目各类展业利益增员奖直接管理津贴辅导津贴晋升奖金育成津贴小组年终奖金综合开拓奖新主任津贴正式业务员。

业务主任1、增员奖被推荐人当月FYC×增员奖系数（共12个月）最高可计提19%2直接管理津贴直接管理津贴=（标准人力FYC×C1+非标准人力FYC×C2）×继续率系数C3注：以A类基本法为例如果你是业务主任，小组共有组员7人，本月标准人力FYC累积10000元，非标准人力FYC累积10000请在学员手册计算：—继续率92%，可获得多少直接管理津贴？—继续率70%，可获得多少直接管理津贴？时间：5分钟3、新主任津贴。

二次入司人员不计入有效增员；新主管降级后，或享受过新主任津贴的主管降级后再次晋升，不再享受津贴。注：以A类机构为例5、辅导/育成津贴4、晋升奖金被直接育成者晋升生效前12个月所赚取的个人FYC总额的10%（计发时育成人职级需为主任以上职级）。

小组年终奖金＝当年度本组累计FYC（含本人）×C1×C26、小组年终奖金注：以A类机构为例如果你是业务主任，小组共有组员7人，本月FYC累积20000元（含本人）,请在学员手册计算。