工程介绍----操作内容【“四个一”】“新人恳谈会”“新人产品训练”“专场客户联谊会”“主管陪访” 目录“四个一”工程操作要点“四个一”工程推动行事历“四个一”工程组织保障“四个一”工程推动要求“四个一”工程组织保障总指挥：**组长：**副组长：**执行负责人：**分公司组长：中支分管总执行负责人：中支培训负责人中支组长：县区经理执行负责人：讲师、组训县区目录“四个一”工程操作要点“四个一”工程推动行事历“个一”工程组织保障“四个一”工程推动要求“四个一”工程推动要求。

   障，确保有人落实1、中心支公司：分管总全面负责，培训负责人负责推动落实；2、四级机构：组训应作为推动的执行责任人（有多个组训的机构指定一位负责），负责执行实施，各中支在4月12日前将四级机构执行责任人统一上报至分公司个险部联系人**（见附件1）。明确目标，确保推动有效**分公司2016年“四个一”推动目标为达成4-6月新人长险举绩率30%（中支目标见附件2）。   配，确保推动有力1、分公司出台激励方案（见附件3），根据四级机构季度初的架构人力（二季度见附件4）分为A、B、C三类，每季度针对4-6新人长险举绩率A/B/C分别取得前六/六/八名的四级机构组训或讲师奖励一定推动费用；2、对各中支公司总经理、分管总经理、个险部经理、培训负责人以及培训部相关人员直接挂靠绩效指标，做到责任清晰，目标明确，奖罚分明。先点后面，确保有序推进1.“点”指重点推动，包括总公司重点推动的3家四级机构和分公司四级机构优化的12家四级机构（见附件5），树立示范单位，及时总结经验，优化全省推动成效。     指全司推广，各中支都应对“四个一”工程进行认真部署推动。各中支应于四月份召开“四个一”工程再次启动会议，进行工具的征订（见附件6）和学习训练。“四个一”工程推动要求督导追踪，确保。