导目标※宣导对象※宣导内容※宣导效果※宣导评估案例：**城区2016年新育改版发布会领导更加重视各级人员的信心显著增强主管的配合意愿大幅提升获得广泛的支持**城区改版发布会宣导效果评估第二个重要节点——跟随见习为使新人更快的适应训练营的训练节奏，新人在入营前需跟随师傅见习一周，初步了解保险营销工作模式，体验市场拜访，学习拜访的基本技巧。关注点：1.人力发展岗是否督导落实2.推荐人及主管是否履职3.为主管举办陪同陪访培训（不想为、不能为、不作为。

第三个重要节点——训前说明会宣誓、敬茶、拜师、签订师徒协议训前测试：评估签约培训效果；掌握新人情况拜  师 会：宣誓、敬茶、拜师、签订《师傅协议》主管沟通：未来2个月训练营的安排，推荐人在哪些方面给予配合。注：推荐人、入营导师、联络组训必须参加。第四个重要节点——对标面谈第一周《2个月晋升规划》后，进行首月对标面谈（对标面谈表）月度经营分析会后，次月对标面谈结训前，晋升规划辅导第五个重要节点——集中拜访及陪同陪访为什么做如何做到位与否评估改进（陪同陪访表）首月卡式挑战赛为了帮助伙伴顺利达成训练营第一月“勤奋达人奖”，入营。

第一月，我们开展了为期2周的团队挑战赛,通过挑战赛，共有44位伙伴举绩（期交1件+5件卡式或12件卡式），在第一个月达成目标，获得200元红旗卡。奖励获得率高达93%.第六个重要节点——营内卡式对抗赛不花钱的推动持续宣导，营造氛围汇报经营情况建立营训文化订立次月目标(对标面谈)激励营员（收入比对、用事实说话）获取支持落脚点——陪同陪访第七个重要节点——月度经营分析会心愿卡惊喜庆生打造营文化（军队、学校、家）营训文化引领成长次月期交挑战赛——华山论剑风生水起入营第二月，训练营进行了为期三周的期交对抗赛。各门派争夺武林盟主，对抗赛进行的如火如荼。最后共8个帮派获得了最后的胜利，登顶华山，各路英豪煮酒论剑！39人举绩，其中29位伙伴取得个人奖励200元红旗卡！第八个重要节点——营内期对抗赛第九个重要节点——回娘家（职场辅导）针对入营第三周、第五周、第。