增员制度经营组织夯实队伍发展常态运作体系初级主管育成主管晋升小结要站在个险销售队伍建设的高度上，重新审视新人育成体系推广工作；新人育成一定要围绕队伍建设目标展开，立足于服务个险渠道发展战略需求。课程大纲ü训练营的动态管理4营组织运作指导原则（2015版）简单（课程：通俗易懂；运作：可操作性强）规范（一套标准模式/个性化+持续运作）有效（核心指标要比过往有成效）易于传承复制（为支公司培养营长、营落地）营的核心组织运作要求最关键的分工：公司管理层（经理、营长）、讲师、辅导员、荐人、新人五位一体、共联动，落实各自职责；最有力的配合：主管/推荐人参与；把新人销售系统的建立融入到训练营中。营组织运作的主体内容营组织运作的目标（经营目标）运作模式（是什么）运作主体（谁来做）工作内容（做什么）操作方法（怎么做）做的效果（评估及改进）营的组织运作目标（核。