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* 创说会的主题
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* 创说会的目标、支持与意义
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* 创说会的前期推动与思路
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* 创说会的操作流程
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* 创说会的工具包
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* 创说会的会后操作要点
创说会的会后操作要点
一、对嘉宾演讲效果进行评估与总结
      每次创业说明会后，组织者都应组织有代表性的人员对嘉宾的演讲进行评估与总结，以有利于在选择分享嘉宾方面积累经验、吸取教训。
二、组织营业单位对创业说明会进行反馈
      组织营业单位对创业说明会的反馈可包含两个方面的内容：一是队伍对创业说明会的满意度或支持率；二是创业说明会后的成效状况，如增员率等。
创说会的会后操作要点
三、会后工作的主要目的：　　
１、与心灵做双向沟通，马上解决新人的疑惑。　　２、打预防针（防止消极思想的侵蚀及被人泼冷水），增加免疫力。收集整理
3、预定下一次见面的时间。
4、帮助新人正确出发。

创说会的会后操作要点
四、会后会应注意的事项：　　
１、请有经验的营销业务员发表心得（心路历程）。　　
２、要表现出积极、乐观、兴奋与快乐，让新人感受成功的气息。　　
３、让新人对公司及营销员的感觉是美好的、诚信的，让他喜爱这环境还想再来。　　
４、约定一次见面的时间（最好不要超过４８小时）。　　
５、勿做人身攻击或恶意批评，也不要批评别家保险公司。　　
６、运作时间不宜过长。
创说会的会后操作要点
五、会后跟进
1、会后对整个创说会邀约、到场、参训报名数据进行统计，将准增员进行分类，以备后期进行跟进；
2、跟进不仅能拉进我们与组员伙伴的距离，同时也让我们了解到他的需求，并适时、适度地给予关怀、协助。
   在我们的悉心照顾，循序渐进的跟进下，每株行销幼苗必能长成大树，而只要我们与每位组织伙伴都能做好跟进动作，代代复制下去，我们的组织网必定会更加蓬勃发展。
没有一件重要的事可以轻易完成，
                      所以需要信心
没有一件重要的事可以短时间完成，
                     所以需要忍耐
没有一件重要的事可以凭己之力完成，
              所以需要大家齐心协力，共同进取
增员——永恒的话题
一个人这辈子可能犯的错误就是：以为他在为别人做事。
别混日子了，小心日子把自己给混了
相信什么，你将得到什么
怀疑什么，你将失去什么