我是业务主任，准备在本季度考核中晋升，我应该关注什么呢？
一个月的时间，我们能否实现极速超越，达成目标？
半英里的遗憾
1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西几英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水下到太平洋中，开始向加州海岸游去。
如果成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个女人。
那天的海水非常冷，雾也很大，她连护送的船都几乎看不到。时间一个小时一个小时地过去了，她知道千千万万的人在电视上看着她，有几次，鲨鱼靠近了她，但都被人开枪吓跑。她仍然在游。在以往这类渡海游泳中，她害怕的问题不是疲惫而是刺骨的水温。
下到海里已经十五个小时了，她累极了，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就让别人把她拉上船。她的母亲和教练在另一条船上，看到这种情形，他们都告诉她海岸很近了，鼓励她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后———从她出发算起15个钟头零55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始经受失败的打击，她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我能看见陆地，也许我就能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！

不要遗憾！只要成功！
后来她说：“令我半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为我在浓雾中看不到目标。”
这个女人一生之中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两小时。
费罗伦丝.查德威克
我们的目标是:季度末实现晋升
锁定目标 极速超越
目标已经在望，为了这个目标，我们遭受一切痛苦都是值得的。在这以后，我们将会飞的更高，更远，更有力!
 ——法国 戴高尔
针对自身不足，采取有效措施：
调整工作重心，全力冲刺业绩；
第一周重点加大访量，每日至少有效拜访3访；
第二周重点促成签单，借助公司销售平台，提升促成效率；
细化客户类别，巧用需求导向式销售，在第二周前完成个人销售业绩目标

我的个人销售业绩还没达到晋升标准，该怎么办？
剩下1个月，从新人入司到举绩成为有效人力，要关注几点：
按照1:10的增员拜访比例，细化每日增员访量，在第一周全力拜访、面谈新人；
要合理安排新人学习及拜访时间的分配，在考证同时，安排适当的访量，力争新人带单入司；
安排陪访时间，帮助新人促成，必要时需求上级主管的协助。
我的直辖组人力还没达到晋升标准，该怎么办？
针对新人不足，采取有效辅导：
分析属员基本法利益，明确新人月度目标及达成目标的时间进度；
每日早会后追踪新人拜访安排，落实新人昨日访量，要求新人每日至少完成3访；
帮助新人分析客户需求，拟定产品及促成策略；
必要时需求上级主管帮助，对新人进行陪访。
我的直辖组有效人力还没达到晋升标准，该怎么办？
我的各项指标都达成的了，还有注意些什么呢？

非常棒！首先要恭喜你即将踏入主管行列，开启人生事业！
不过，如果你的直辖组能够达到6人以上甚至达到12人以上，那么你的收入将提升得更快，所以你要利用好这个月的时间，扩大直辖，也是开更多的连锁店！
仍需关注的两类问题：
一、要尽早进单，不要等到月底
月底进单时间太紧张，常常会因为保费代扣不成功，或保单处理程序问题导致保单无法在本月生效，这样我们的考核就危险了。
因此各职级主管及业务伙伴本人在制订拜访目标的时候应该重点在第一、二周安排拜访工作，这样不仅能确保考核通过，还可能因为提早行动签下更多保单哦！
二、要确保回执在次月10日前核销
落在当月计算的佣金必须是核保通过且实收保费的日期是当月的保单，并且该保单必须在下月10日（含）前录入回执核销。回执核销的时间与回执上签下的时间和系统录入的时间都有关系，请伙伴们要尽快上交回执。