12
思考 ——
    在其它行业，要获得年收入20万/50万/100万，需要的时间周期和基本代价是什么？
其它行业获得年收入20万/50万/100万需要的时间周期及基本代价
14
同样 ——
    在寿险行业要想通过组织发展获得年收入20万 /50万 /100万，所需要付出的基本代价是什么？
15
专注
组织发展的基本代价1 ——
很多人在一个行业20年没有取得任何成就
专注于一项工作五年一定是专家
专注于一项工作十年就可以成为权威
16
“专注”的定义
在任何情况下，不动摇，不受干扰，专心致志
“专注”的陷阱
以为专注，其实不专注
17
“专注”的内涵
专注于至关重要的20%
专注于你的第一个目标
专注于已经奏效的事情或经典案例（流程）
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敬畏
组织发展的基本代价2 ——
对“客观规律”的敬畏
对经典的敬畏
对专业的敬畏
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中国寿险业的增员与组织发展现状
低素质增员与恶性循环
大多数公司的营业单位出现人力业绩双瓶颈甚至负增长
营业单位竞争力低下
……
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中国寿险业的组织发展机遇与挑战
机遇
中国保险业面临黄金五十年
相对于国外，中国拥有大量的潜在高素质寿险从业人员
现有的营业单位经理人大多观念陈旧，缺乏专业技能
挑战
缺乏高素质的专业经理人
营业单位的专业经营与运作
建立永续经营企业的理念
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谢   谢                      THANKS
知、信、行合一