大目标 大格局 大平台
1、架构裂变，新生部和母体均比较薄弱，急需结构优化和体能补充

2、抢人机遇，迎来短暂而珍贵的国家政策“真空期”

3、事业平台和收入的保证
    1）**三期个人送训3人（**、**2、**3）
    2）**组入围三期**共计4人
    3）部门入围三期**共计12人
如何看待七八扩军机遇
1、架构裂变，新生部和母体均比较薄弱，急需结构优化和体能补充

2、抢人机遇，迎来短暂而珍贵的国家政策“真空期”

3、事业平台和收入的保证
如何看待七八扩军机遇
交流纲要
如何看待七八扩军机遇

如何做好新增和留存工作

大目标 大格局 大平台
1、新增流程与方式：
a、重点围绕老客户列名单
b、通过**商学院项目做吸引，打造百万年薪企业家
c、提供不同形式的新增积累平台
公司固定式周五创富论坛+自主召开创业说明多管齐下
如何做好新增和留存工作
自主召开创业说明简要介绍：
规模：共6桌
地点：高档酒店
方式：部门自己主持、主讲，以蚕丝被作为促成礼品
成果：现场促成9人，且交费
如何做好新增和留存工作

诱人的礼品和精彩的分享
七月份增员情况展示
个人增员：
7月7日一期寻梦班送训3人，18日二期寻梦班送训1人
两期共计4人，25日三期寻梦班预计送训2人，本月合计6人。
七月份增员情况展示
团队增员：
7月7日一期寻梦班送训23人，18日二期寻梦班送训22人，两期合计45人，25日三期预计送训20人，本月部门合计65。
不到一个月，又一个**出勤人力诞生
想要，立即行动，立即有回报

如何做好新增和留存工作
2、如何做好新人留存：
好的留存，是激发队伍持续新增的关键要素
规划与标准同步，每一位务必严格要求：
a、每天8：30出勤学习，工作日志，建立客户档案
b、每月3000C、3件
c、不断培养新人“开拓市场的能力，学习的能力，总结的能力”
d、自我调整心态的能力
三个月内的新人，关注心态比关注技能更重要！
交流纲要
如何看待七八扩军机遇

如何做好新增和留存工作

大目标 大格局 大平台
大目标 大格局 大平台
1、快而大战略：
借势借力，实现人力翻番，快速优化架构，补充体能，通过七八两月，再造三个**规模：
**部：三季度末实现人力120人
**部：三季度末实现人力60人
**部：三季度末实现人力60人
2、大而强战略：
首先从持续绩优抓起：新人入司就是绩优规划，主管队伍绩优化，客经层级绩优化
其次，培养一批高端持续绩优，强化垂直化发展
2015年目标
一、百万精英俱乐部

二、晋升总监