严格通关：部经理、主管层层通关
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2、支公司每周二上午新人专属会进行学习，营业区周三进行区的新人衔接训练，营业部利用二会的时间对新人再次进行学习、训练和通关！
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3、17号主管早会把区部训练平台的框架及第一辅的内容进行训练通关，最后进行考试。
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      营业区召开部经理例会，针对每周的训练安排和节奏进行统一，一阶段学习时间较长，在后续将会一周进行一个辅导的通关！
      营业部继续进行深化巩固和学习
三、总结反馈，典范带动
       XX主任：通过三陪九辅，给自己的属员信心，出勤由原来的2人到现在的5人，7月入司的新人孙春岩和赵梦绯出勤并且坚持绩优！

       XX经理通过三陪九辅，提升属员的出勤，并且锻炼属员的讲述和沟通的能力，敢讲！
四、下一步工作计划：

1、继续推动和强化主管的区部训练通关，确保能够掌握到位同时能够转换成生产力；
2、利用不同形式检查主管的掌握进度：主管早会提问，笔试，抽题测试等；
3、专属会和大早会同步推行：草帽图+保单检视，与主管的通关进度匹配；
4、要求并检查主管对属员的辅导和检查。
5、树立行动力强绩效表现好的典范带动。
感谢聆听！