全员启动会：4月7日全辖各地区负责人负责对全员进行第三次启动

内外勤培训
内勤培训：4月1日高级经理会议上，各地区负责人一同进行第一次内勤培训
          4月2日个人业务部针对全辖各地区内勤及各功能组人员进行视频培训
外勤培训：4月1日高级经理会议上，高级经理层面先进行流程了解
          4月2日业务经理以上人员接收分公司培训
          4月4日-7日辅专对于业务员层面进行培训

PK安排
各地区以营业部为单位进行抽签PK，追控结点早会进行视频兑现胜负奖惩：
    兑现时间：9、11、13日
    惩罚办法：1、追控结点达成率低得营业部在全辖视频会上进行惩罚兑现，输的部全体组员要向胜方说三声：“我服了，你真棒！” 男士做5个俯卧撑、女士做10个蹲起
              2、连续失利2个次结点的营业部要给对方营业部送一副英雄旗，胜利营业部要向失利部赠送玩偶布熊一只（寓意营业部真熊）   
初试安排
以各地区为单位，从8-12日，各地区负责人带领高经作为第一面试官，以拉为主针对全员的增员进行初试
为营造多、紧、抢得氛围，同时也为合理安排面试时间，每天面试时间氛围3段：
    早上9:30-11:30   
    下午1:00-4:00
    晚上5:30-7:00

甄选安排
全辖所有在初试合格的增员对象在13日，一同到市公司进行复试
复试官:张总、**经理、皮秀丽经理及各地区负责人
复试时间：
    早上8:30-11:30   
    下午1:00-4:00
    晚上5:30-7:00
复试通过并缴费参班的增员（除本部）都留在市公司，由市公司统一安排住宿，14日直接参加市公司起航班

追控安排
培训安排
内勤培训：4月1日高级经理会议上，各地区负责人一同进行第一次内勤培训
          4月2日个人业务部针对全辖各地区内勤及各功能组人员进行视频培训
外勤培训：4月1日高级经理会议上，高级经理层面先进行流程了解
          4月2日业务经理以上人员接收分公司培训
          4月4日-7日辅专对于业务员层面进行培训

方案时间：2014年4月1日-4月30日
方案对象：全体代理人及上岗新人
奖励办法：在方案期间内，对推荐人和上岗新人按照以下标准进行奖励
奖励对象增员一人增员二人上岗新人价值200元旅游价值200元旅游/人推荐人价值200元旅游500元+价值200元旅游
方案规则：
1、扣除犹豫期退保；
2、上岗新人需在方案期间内达成实动标准；
3、方案中上岗新人为以试用职级入司新人，不包括二次入司人员；
4、个人所得税自理；
5、本方案如推荐人增员3人以上新人上岗则享受分公司方案，与本方不兼得
机构方案
面谈：3月31日-4月4日各层级
启动：4月1日高级经理、4月3日（业务经理以上）、4月7日全员
培训：4月4日-12日
初试：4月8日-12日
甄选：4月13日
新人班：4月14日—16日
保代班：17日-21日

时间规划
谢谢！