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个人部三季度七八扩军师徒携手组织发展宣导59页.ppt

  • 更新时间:2015-11-23
  • 资料大小:4.43MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

 


各营业部指标
截止昨天下班前上报的机构:
**
把握新增源头,打造新人绩优,改善团队结构
****历史上的首次新人小高峰高端表彰盛典
香港:
一个有品质的时尚都市,塑造新人高端时尚新概念
一个与国际接轨的城市,开启新人国际思维和视野
一个高消费的购物天堂,刺激新人创造过年高收入

东方之珠新人小高峰表彰盛典
新人持续三个月绩优
60人
百万新秀
储备经理人
持续三个月
绩优奖励
持续打绩优   年底香港游
新增奖励
精英表彰
会长
副会长
件数王
新人TOP10
1.“百万新秀”:
   一、方案时间:2014年7月1日-11月30日
 二、方案范围:**分公司三季度上岗的新人
 三、方案内容:
     三季度上岗的新人自上岗当月持续三个月以上绩优(FYC3000元,3件,按自然月统计),即可获得参加12月在香港举办的“新人小高峰表彰盛典”资格并接受表彰;
两个获取条件,达成任意一个即可享受
2.储备经理人:
     三季度上岗的新人在方案时间内晋升为客户经理及以上职级且新增合格两人(含)以上,即可获得参加12月在香港举办的“新人小高峰表彰盛典”资格并接受表彰;
两个获取条件,达成任意一个即可享受
3.精英表彰:
 ①会长:累计承保FYC排名第一的新人成为本次高峰会会长;
 ②副会长:累计承保FYC排名第二的新人成为本次高峰会副会长;
 ③件数王:累计承保件数排名第一的新人获得“件数王”称号;
 ④新人TOP10:累计承保FYC排名前十的新人获得“业绩王”称号;
     以上人员在“新人小高峰表彰盛典”中隆重表彰。
方案说明:
1、新人年龄:在28—45周岁之间,身体健康,品德优良,无不良记录;
2、新人绩优标准:FYC3000元,3件,以自然月为统计口径;
3、新增合格:新人FYC≥800元;
4、新人享受方案的前提是出勤率不低于80%;
5、新人三季度韩国游和小高峰方案兼得,与新人E保通方案不兼得;
6、转司和二次入司人员不享受本方案;
7、以上政策的解释权归**分公司营销业务部。
特别说明:
1.三季度所增新人均可享受“培训津贴”
自保代班考试报名开始享受出勤津贴,标准为50元/日,计发一个月。大专及以上学历额外补贴10元/日,共计60元/日。
注:以指纹打卡数据为准。

特别说明:
金瓯1+2截止6月30日全部结束,已经达成1+2的人员三季度可持续达成1+4,享受金瓯方案。
(与三季度方案兼得)
方案说明:
  新人绩优统计口径是自然月打折前达到3000C/3件,与新人基本法薪资发放提取的转正标准口径不一样,特别说明。
方案汇总:
2014年组织发展政策:
标准区部建设、架构扩充、组织发展奖励
2014年三季度组织发展政策:
增员人奖励、新人绩优、团队倍增、持续经营、机构奖励
2014年下半年新人小高峰方案:
新人持续三个月绩优
1.增员积累类:单页
2.氛围营造类:海报、挂旗
3.增员沟通类:增员手册
海报/挂旗:营造增员氛围
方案单页:增员接触宣传利器
增员手册:丰富的增员信息,方便准增员了解行业和公司
10-11日外勤培训请携带单页、增员手册参加
工具:7月8号上午到达机构
    海报、挂旗
氛围营造工具
海报、挂旗
两款海报:
一款为对外宣传海报
一款为对内宣传海报
    单页
接触工具
活动单页正面以**保险进入世界500强为主形象,吸引被增员人眼球。
背面介绍公司培训、薪酬、保障等方面,体现公司价值。
促成工具
韩国——海外表彰盛典
香港——新人小高峰
    增员手册
接触工具:增员手册
手册分为五个部分,分别为成功事业在选择、事业首选在**、最强收入在**、最快成长在**。通过行业、公司、收入、成长几方面的讲解,使被增员人认同行业、认可公司、被收入、成长吸引,最终选择**。
七八扩军之
三季度新增必保目标:
内勤培训
报名
人员
培训
创业正能量
企业开放日
集中报名
职场研讨会操作
机构七八扩军启动
七月份组织发展节奏
7.8
7.9
7.10-11
7.12-19
7.21
7.22-24
7.20




项目培训地点:**大酒店
企业开放日地点:**酒店
新人培训
保代培训
7.25
1.以全新营销观念带领团队重新审视行业现状和发展.
2.以企业家精神引领团队管理者对未来发展提出更高目标.
3.以“招商”的理念,从“保单客户”到“生意伙伴”.
3+1+1 理念
1.3客户+1家人+1陌生增员
2.让客户认识你的家人
3.让家人了解你的客户
4.让客户和家人向新人推崇你
各机构“精准增员”报名人数-340人:
报到时间:
7月9日:全体营销内勤培训
报到时间:7月9日下午3:00
7月10-11日:全体报名精准增员项目的人员培训
报到时间:7月10日早上8:30
本次培训实质是对所有主管团队管理的一次检验
主管对纪律的执行就是本次培训纪律的最终体现
一切行动听指挥
以企业家的标准要求自己
一切按纪律执行,没有任何迟到、请假、早退的例外


1.集合上车
准时集合,8:30之前到达富润阁酒店
车上收取身份证,两人一组分配好房间
带队人员发送参训总人数,如有人员变动,说明姓名、男女、衣服尺码
需携带工具:
   因要做大量笔记和话术抄写,每人准备厚笔记本和多支笔备用
  携带增员工具(单页、增员手册)

2.签到
到酒店大厅签到处签到:
在签到表上签字
交纳身份证统一领取房卡
将手机上交统一存放(每半天发放一次)
凡上交手机的按上报尺码发放T恤衫
回房间换衣服到培训教室集合
3.入场
入场时不得带零食、背包、水杯及其它与培训无关的任何物品,如有携带入场前放在门外
一旦发现带手机进入,没收手机并交纳违约金200元
现场不允许拍照和录音

4.课间
以机构为单位准备团队暖场活动,可提前准备音乐或视频
课间不发放手机
为保证准时上课,课间除公用洗手间外尽量快速回房间用洗手间,避免拥堵

5.演练通关
每人配发一个纸板夹,请保管好,避免遗失
人人演练通关,流程和话术达不到通关标准的不能购买门票并参加20号的企业公众开放日

6.购票费用
20号大型企业公众开放日现场购票
每套五张(3+1+1),每人限带五个客户
请提前准备好现金


体现**人良好的职业素养和专业的学习风貌!
让我们一起努力!
改善弱体组织
注入新鲜血液

 

 

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