其他芯片和外设开发商
1981年，IBM的PC直接使用英特尔的8086，英特尔一举成名，在整个个人电脑工业生态链中处于不可替代的地位。
危机
1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。现在英特尔已经垄断个人计算机和服务器处理市场，2000年后，市场份额处于超过50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则将会进入平和的中老期。
兴起于个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而进入发展的中年期。

它过强的桌面软件基因，使得它无法站到互联网时代的浪潮之巅。

机遇与挑战：在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮中最终获胜。
微软
IT领域的罗马帝国
甲骨文
纯软件公司的先驱
胜之有道
创始人埃里森，高调而为达目的不计成本，不达目的誓不罢休，张扬而极具个性。
胜在定位和产品的推广上：强调甲骨文是数据库公司。
历来重视利润，很少做吃力不讨好的花样文章。
成功依靠很多次的成功并购，同时具有很好的消化和整合新公司的能力。
思科
互联网的金门大桥
立
破
患
1984年成立，1986年推出第一款路由器产品
绝招：如果公司里有人愿意创业，公司又觉得他们做的是好东西，就让他们到内部创业，思科作为投资者支持创业员工，一旦成功，思科有权优先收购。
中国制造：一个原本只能在北美和欧洲生产的产品，经过一段时间则可以过渡到日本，进而落脚于中国。利润空间最终薄到欧美公司退出市场。
雅虎
英名不朽
盈利
暮
年
公司内部各自为政

组织内大量资源浪费

缺少决策力无明晰的权力划分

惠普
硅谷的见证人
90年代前期进入高峰，从示波器、信号发射器等各种电子仪器到昂贵的医疗仪器，如核磁共振机、惠普都是质量和技术的卓越代表。

1939年惠普公司成立，60年代惠普进入小型计算机领域。80年代进入激光打印机和喷墨打印机行业，它还是喷墨打印机的发明者。
前期
中期
后期
摩托罗拉
没落的贵族
铱星计划
技术上开拓了个人卫星通话的新时代，项目超前，但商业上彻头彻尾的失败：
成本过高导致用户不可能达到预计的盈利所必须的规模
引入风投本身的弊端在项目后期凸现出来
Stay Hungry , Stay Foolish
苹果
“水果”公司的复兴
1976
1977
1984
1985
1996
1998
2001
2007
2010
苹果计算机公司成立
发明个人电脑
推出麦金托什电脑
内斗乔布斯离开
乔布斯回归；微软注资
iMac诞生，苹果盈利
iPod诞生，颠覆音乐产业
iPone诞生，颠覆手机行业
iPad诞生，市值超微软

GOOGLE
挑战者
根据Google一贯“快速向前跑，不要看两边”的风格，它的核心技术和运营部门要赶在微软还没有推出搜索引擎和搜索广告系统以前就拉开与微软的差距，强占制高点。
和微软竞争人才，重视研发人员。
未雨绸缪，联合其他公司来抵消微软在操作系统中捆绑搜索对Google带来的不利影响。
3
那些            助力
孕育企业
或者推动企业
风险投资
投资目标
一个新的小技术公司，将它做大上市或被其他公司收购。
关键所在
能够准确评估一项技术，并预见未来科技的发展趋势。
基金来源
机构和非常有钱的个人。
不盈利
增长不稳定
公司达不到一定规模
斯坦福大学
IT领域很多大公司都是由斯坦福大学的学生和教授创办的。它们包括惠普、思科、雅虎、Google、英特尔、太阳公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等
重视研究、重视博士生教育，重视开展职业教育，是一个教育和研究的综合机构。生源多元化、多样化，文化融合度高。
斯坦福大学的开放性使得学生可以通过接工业项目锻炼解决实际问题的本领。厂校结合，不仅在技术上，而且在人才培养给予硅谷公司直接的帮助。
搭建教授、学生和工业界之间的桥梁，提供各方面支持，并在校园内形成良好的创业氛围。
硅谷
投资银行
吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把双刃剑，用好了，科技公司会锦上添花，用不好则会玩火自焚。
4
那些            概念
以为不重要
其实很重要
商业模式
印钞机
互联网2.0
1
2
3
4
必须有一个平台，可以接受并且管理用户提交的内容，并且这些内容是服务的主体。
提供一个开放的平台让用户可以在平台上开发自己的应用程序，并且提供给其他用户使用。
交互性：“我可以进入你的计算机，你可以看我家的电视”
非竞争性和自足性，互联网2.0公司不应该过多主导内容和服务，不应该参与和用户的竞争。

云计算
……
读完这本书有一种“呕心沥血”的感觉，每一章都丰满的像一本书一样。这样的一本书翻看三四遍也不为过，细细咀嚼，慢慢消化，才能吸收其营养精华。