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  • 分享我的做法目标规划讲师授课文稿5页.docx

    分享我的做法目标规划讲师授课文稿5页.docx

    学习改变人生,我是**分公司**,我今天分享的题目是《滴水穿石 逆境成长》,很荣幸能在这里与大家分享学习我在凤凰持续道路上的经历和方法。我今天为大家分享一下我从新人到持续绩优的一些心路历程和经营客户的技巧...

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  • 分享我的做法目标规划课件22页.pptx

    分享我的做法目标规划课件22页.pptx

    2012年首月入司及全年业绩展示(标保/件数):入司当月承保标保4.3万,4件,当月收入过万;当时没有连续做业务的习惯,2月春节、7月暑期零单;2012年底知道总公司有凤凰社方案后,有了自己的目标,每月超越万元,持...

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  • 客户经营分析会分工会客户分析会总结会运作7页.pptx

    客户经营分析会分工会客户分析会总结会运作7页.pptx

    客户经营分析会,KYC客户分析会,三次会议,每天碰头,KYC客户分析会,第一次会议——分工会,会议时间:启动报名后当天,参会人员:组织者及各督导内勤,会议目的:明确督导分工,会议内容:1、划分各督导负责的外...

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  • 经营汇报会主旨报告会签宣导三大亮点两大出发点支持44页.pptx

    经营汇报会主旨报告会签宣导三大亮点两大出发点支持44页.pptx

    经营汇报会,高质量发展,高质量发展如何做到,既有质又有量?你是否困惑,高质量招募,2-3月或半年只进1-2人?你是否困惑,6月过后的客户和保单在哪?速度跟不上期待?截止2019年4月,97万客户在至少2位代理人处购...

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  • 华夏基础资料展示产品推动方向23页.pptx

    华夏基础资料展示产品推动方向23页.pptx

    销售全能版,对公司:标准保费高,凸显市场占有率;对营销员:佣金高,方案获取率高,赚钱多;对客户:返保费,易沟通,现金价值高;10年期优势明显,对公司:获得费用高,件均保费高,市场占有率高;对营销员:佣金...

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  • 营业部经营成长分析从1到优秀19页.pptx

    营业部经营成长分析从1到优秀19页.pptx

    从“1”到优秀,营业部经营成长分析,我们所处的阶段———从“0”到“1”:我们完成了创业,组建了或大或小初具规模的业务团队,从“1”到“N”:队伍的发展将走向何方、团队长的思想是什么,经营成长的三个关键词...

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  • 新人目标8532首月开单14页.pptx

    新人目标8532首月开单14页.pptx

    首月目标:签约率60%(带单上岗),每日出勤、每日填写工作日志、定期完善和整理客户档案,绩效标准和行为标准:培养“135”新人,名单收集整理、缘故约访面谈、三讲、产品销售逻辑、索取转介绍,3个月12件,1个新增...

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  • 城区营销部振兴规划汇报13页.pptx

    城区营销部振兴规划汇报13页.pptx

    老团队的激活,加强基础管理,鼓励优秀的功能组裂变出来,分设职场,寻找典型,先期方案投入,要求有实力的主管都要聘用人事助理,鼓励主管裂变,要求功能组积极履职。提升自主能动性。严格管理制度,通过职场选举,...

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  • 分公司2019市场寻踪战略部署39页.pptx

    分公司2019市场寻踪战略部署39页.pptx

    发改委: 国家发改委副主任、国家统计局局长宁吉喆1月12日表示,中国2018年GDP增长6.5%的预期目标能够实现,对应约8万亿人民币的增量。新的一年我国经济健康发展,有机遇、有市场、有基础、有条件。中国银行: 中国银行国...

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  • 团队发展概况运作介绍发展规划自主经营运作分享38页.pptx

    团队发展概况运作介绍发展规划自主经营运作分享38页.pptx

    目前职级高级区域总监,培育2位区域总监,**总监目前架构人力299人,正常出勤人力130人,**总监目前架构人力205人,正常出勤90人,本人直辖部团队年末架构122人,直辖部正常出勤人力55人,入司5年以上5人,入司3年-5...

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