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  • 做一名卓越的四级机构负责人含备注40页.ppt

    做一名卓越的四级机构负责人含备注40页.ppt

    正确角色定位,四级机构负责人需具备的能力,具有坚韧的性格:勤奋、耐得寂寞;具有强烈的责任心:成败意识和荣誉意识;具有不折不扣的执行力:制度熟悉,不指责上级机构, 反应迅速;具有资源...

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  • 领导的概述有效性理论策略与方法38页.ppt

    领导的概述有效性理论策略与方法38页.ppt

    管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。什么是心理学?是一门研究心理现象发生、发展和活动规律的科学。包括基础心理学与...

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        已下载:69次    是否免费:    上传时间:2017-03-28
  • 保险公司营运管理工作培训课件同方全球版97页.ppt

    保险公司营运管理工作培训课件同方全球版97页.ppt

    分公司营运人力配置标准 - 3IT人力配置参考原则(以下IT人力配置标准为单独考量,未包括在上述营运人力模型中)省级公司开业时须配备1个IT人力(根据监管要求适当调整) 当下辖支公...

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        已下载:51次    是否免费:    上传时间:2016-10-18
  • 以史为鉴从刘邦看当代领导者特质17页.ppt

    以史为鉴从刘邦看当代领导者特质17页.ppt

    刘邦的成功之道功臣们的使人攻城略地,因以与之,与天下同其利。项羽不然,有功者害之,贤者疑之,此其所以失天下也刘邦的成功之道刘邦的自我总结公知其一,未知其二。夫运筹帷幄之中,决胜千里...

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        已下载:53次    是否免费:    上传时间:2016-08-10
  • 四级机构经营手册11个险电子化工具PC端移动端系统介绍太平版44页.ppt

    四级机构经营手册11个险电子化工具PC端移动端系统介绍太平版44页.ppt

    保单管理业务查询有效管理客户的档案资料,可根据客户的性别、生日、活动区域、兴趣爱好等基本信息进行合理分类,方便查询;例如:在兴趣爱好的查询条件中输入“球”,就可以把兴趣爱好中录有足...

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        已下载:55次    是否免费:    上传时间:2016-07-07
  • 四级机构经营手册10第六章合规制度52页.ppt

    四级机构经营手册10第六章合规制度52页.ppt

    某公司代理人通过“58同城网、赶集网”等网站以个人名义发布招聘信息,且描述内容不合规,如“职位名称:销售经理/主管;薪金待遇:8,000-12,000元,薪酬福利:高底薪+高佣金,...

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        已下载:59次    是否免费:    上传时间:2016-07-06
  • 四级机构经营手册9第五章基础管理49页.ppt

    四级机构经营手册9第五章基础管理49页.ppt

    是内勤过程管控的抓手,是了解业务员活动的载体,是业务目标达成的预估依据,是了解业务员技能的渠道。书面记录无法分辨真假,拜访情况记录不详细,没有可指导性,主管辅导技能较弱,无法给出针...

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        已下载:67次    是否免费:    上传时间:2016-07-06
  • 四级机构经营手册8第四章新人衔接训练41页.ppt

    四级机构经营手册8第四章新人衔接训练41页.ppt

    建立培训体系对四级机构的重要性体现在哪里?增员留存衔接训练新人岗前135培训四级机构建立培训体系的意义和作用(1/2)四级机构建立培训体系的意义和作用(2/2)对新人——新人心态建...

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        已下载:67次    是否免费:    上传时间:2016-07-05
  • 四级机构经营手册7第三章产品推动53页.ppt

    四级机构经营手册7第三章产品推动53页.ppt

    客活动及产说会的运作产品推动的三个关键环节一、会议经二、培训训练三、后续跟产品推动的三大关键环节分层级例会高级经理研讨会业务经理沟通会全员启动会目的明确目标,统一思想。一、会议经营...

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        已下载:72次    是否免费:    上传时间:2016-07-05
  • 四级机构经营手册6第二章用T加1模式引导外勤自主投入53页.ppt

    四级机构经营手册6第二章用T加1模式引导外勤自主投入53页.ppt

    动问题推动外勤自主经营四级机构发展壮大的必然选择目录推动外勤自主经营的最大难点——是否理解“代理制”就是自主经营模式是否具有主动投入识建立永续经营的保险企业做卓越的保险企业家建立正...

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        已下载:63次    是否免费:    上传时间:2016-07-05
  • 四级机构经营手册5第二章用基本法收入模型激发组织发展意愿56页.ppt

    四级机构经营手册5第二章用基本法收入模型激发组织发展意愿56页.ppt

    基本法》是四级机构负责人掌握的最大推动资源我的切身感受——2008年接任营业区区经理(营业区80%主管来自同业引进,资历比较深,文化不统一),我感觉唯一的优势就是借助《基本法》解读...

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        已下载:81次    是否免费:    上传时间:2016-07-04
  • 四级机构经营手册5第二章配套工具太平基本法收入模型测算工具.rar

    四级机构经营手册5第二章配套工具太平基本法收入模型测算工具.rar

    现有组织的组、部育成津贴按第2年计算。 计划新增组织的组、部育成津贴按第1年计算。 如果继续率大于95%,请联系管理员将年终奖对应的比例改为180%。

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        已下载:70次    是否免费:    上传时间:2016-07-04
  • 四级机构经营手册4第一章团队建设47页.ppt

    四级机构经营手册4第一章团队建设47页.ppt

    提问团队文化暨团队经营哲学,实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”。团队经营哲学是团队的思维模式,是团队的共同信念,是团队的是非标准,是团队的行为规范!团队文化定义1营服...

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        已下载:69次    是否免费:    上传时间:2016-07-04
  • 四级机构经营手册3个险预警系统功能介绍太平版31页.ppt

    四级机构经营手册3个险预警系统功能介绍太平版31页.ppt

    预警报表考核预警报表佣金预警报表保单预收承保查询新人训练津贴查询育才奖查询职务津贴查询管理津贴查询季度奖查询营业区运营基金查询营业部运营基金查询组部年终奖查询佣金预警报表2保单预收...

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        已下载:58次    是否免费:    上传时间:2016-07-03
  • 四级机构经营手册2手册概况介绍57页.ppt

    四级机构经营手册2手册概况介绍57页.ppt

    四级机构负责人现状更换频繁,在岗2年内机构负责人占比41%,不利于机构长期稳定经营从组训晋升至负责人,缺乏独立经营机构的经历和经验分公司、中支缺乏对新任机构负责人持续地、系统化的岗...

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