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  • 组织发展分享用专业化运作推动人人晋升48页.pptx

    组织发展分享用专业化运作推动人人晋升48页.pptx

    我的从业经历——2011年加入保险行业,从业五年达到部经理晋升标准,48个月持续绩优,团队38人,4个组,团队月均10万左右,2015年听了郑博士的一堂课,其中一句话深深地打动了我...

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        已下载:9次    是否免费:    上传时间:2019-05-23
  • 2019分公司组织发展季度经营策略节奏25页.pptx

    2019分公司组织发展季度经营策略节奏25页.pptx

    产品抓手:以福禄康瑞---共享荣耀健康产品组合为主,盛世稳赢---共享荣耀年金产品组合为辅,推动举措:落实五级培训,打造**产品生态圈,二季度五大核心抓手(1/5)——产品,人力抓...

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        已下载:12次    是否免费:    上传时间:2019-05-17
  • 千人晋级万人创业增员行动整体介绍88页.pptx

    千人晋级万人创业增员行动整体介绍88页.pptx

    专业致胜是市场竞争,永远的课题,思考一:在相同的市场环境、公司环境、制度环境,为什么有的(公司、团队、个人)能保持快速增长和跨越式发展,有的则一直平淡无奇?思考二:面对同样的市场、...

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        已下载:30次    是否免费:    上传时间:2019-04-29
  • 组织发展推动体系32页.pptx

    组织发展推动体系32页.pptx

    2019年传统营销将深入落实转型2.0战略,增强渠道核心能力,巩固传统营销渠道在个险价值成长中的主体责任。确立“回归基础管理,坚持专业经营”的经营主旨,坚持以提升队伍收入为宗旨,以...

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        已下载:21次    是否免费:    上传时间:2019-04-28
  • 以人才发展为导向的招募系统PMSP概述10页.pptx

    以人才发展为导向的招募系统PMSP概述10页.pptx

    PMSP概述,以团队成长为导向的运营系统,适用于所有的“业务单位”——直接产生绩效的业务组织,例如理财组、理财部、理财区、T4营销服务部、T3本部。此系统适用于谁?团队长作为团队的...

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        已下载:16次    是否免费:    上传时间:2019-04-15
  • 分享团队概况规划增员面谈组织运作35页.pptx

    分享团队概况规划增员面谈组织运作35页.pptx

    2019全省燎原计划筹建人,1、收入吸引:让有能力的人感兴趣,解决来源问题;2、契约保证:让留下来的人干的放心,解决收入问题;3、事前筛选:有效避免精力、资源浪费,解决效率问题;4...

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        已下载:21次    是否免费:    上传时间:2019-04-11
  • 增员系统概览计划制订活动实施37页.pptx

    增员系统概览计划制订活动实施37页.pptx

    增员系统,备注:讲师自我介绍,主要介绍个人的团队发展经历和荣誉,以建立讲师威信。讲师说明:在上午的课程中,我们通过营业部专业经营总论的学习对营业部的专业经营和五大系统有了一个宏观的...

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        已下载:18次    是否免费:    上传时间:2019-04-10
  • 个险优选FMC创业支持计划V1.0版背景实施时间计划转轨内容23页.pptx

    个险优选FMC创业支持计划V1.0版背景实施时间计划转轨内容23页.pptx

    积极应对市场转型,提升阶段人力发展政策市场竞争力,配合新人留存体系“月度30(个礼品)10(件卡单)2(件长险)+季度1(个新增)”落地,吸引及优选高潜能人才,按百年个险成长方式培...

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        已下载:12次    是否免费:    上传时间:2019-03-11
  • 增员项目内勤流程介绍人员分工56页.ppt

    增员项目内勤流程介绍人员分工56页.ppt

    追控期关键工作一:每日会议经营(10.15~10.19日)8:00—9:00: 早会专题内容+迈晋战报+优秀分享(分公司下发+机构内容)9:00—9:40: 二次早会,工具使用逻辑...

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  • 增员与销售的共性与组织发展25页.ppt

    增员与销售的共性与组织发展25页.ppt

    增员与销售的共性,按营销规律办事就是组织发展的“神”,掌握销售的基本规律,掌握增员和组织发展的基本规律,你是否深信增员和组织发展是有规律可循的?精英业务员与团队主管的共性:精英业务...

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        已下载:68次    是否免费:    上传时间:2019-02-10
  • 俱乐部2019开门红庆典版荣誉体系国寿版52页.ppt

    俱乐部2019开门红庆典版荣誉体系国寿版52页.ppt

    一个人收入多少才算是开始迈入小康生活?年入5万那叫生活拮据,年入10万那叫马马虎虎,年入20万才叫税后月入过万,年入30万才有追踪品质的小资本,晋升组经理,迈入小康快车道,晋组是迈...

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        已下载:21次    是否免费:    上传时间:2019-01-30
  • 2019版组织发展增员全预算操作手册7页.doc

    2019版组织发展增员全预算操作手册7页.doc

    前言基本法是团队经营的制度法宝,学懂弄透基本法是每个主管的基本功,学好基本法能够让每个伙伴明明白白晋升,明明白白赚钱。作为职场负责人和团队主管,团队经营要有明确的目标规划,团队发展...

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        已下载:23次    是否免费:    上传时间:2019-01-26
  • 组织发展价值与代价26页.ppt

    组织发展价值与代价26页.ppt

    邀约见面逻辑,目的:给所有营销伙伴一个充分的理由见面准增员,要求:大胆讲出来,海量邀约到公司面谈是重点,工具:增员折页(有针对性沟通),人人配套10份行销礼品,李姐,今天过来有一件...

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        已下载:40次    是否免费:    上传时间:2019-01-09
  • 常态增员体系内容评估及增员系统介绍117页.ppt

    常态增员体系内容评估及增员系统介绍117页.ppt

    2018年是夯实基础做实队伍的关键一年,转型升级的落脚点,队伍发展常态运作体系3.0版——高效新增,制度经营是核心,是队伍建设的内驱动能。主管育成是引擎,是队伍建设的发展动力。新人...

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        已下载:40次    是否免费:    上传时间:2019-01-02
  • 队伍常态运作高效增员新人育成主管培育体系介绍57页.ppt

    队伍常态运作高效增员新人育成主管培育体系介绍57页.ppt

    活动运作常态化-常态经营模式之增员早会,1、营造组织发展氛围:职场要通过周增员主题早会的召开,树立职场增员标杆,营造组织发展的氛围,促进团队组织发展。2、强化技能提升与激励引导:一...

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