*寿优才计划——招募全景图，减少参训、结训的流失率，为新人做好*寿路的开端。训前面谈：初步筛选、加强认同、吸引加盟，训中关怀：早起送训、电话关心、共进晚餐、签署合同，训后辅导：迎新早会+训后回顾+工作模式，建立优才文化：建立一套富有内涵价值的优才专属文化。优才专属培训：市公司单独组织优才开班，同时匹配优才师资队伍。创新专业课程：引进国内外专业课程，满足优才成长需要。运作经验——新增链条-签约班，班主任追到训，单位追报到及延训，层层确保优才留存，训前：班主任筛选报名，单位追报到，训中：班主任电话追参训、单位追延训，训后：当日结训，当日开工号。

运作经验——新增链条-确认优才身份，培训三层把关，结训即确认优才身份，训前：筛选符合年龄的学员参训（第一关），训中：培训现场下载在线学历认证，登记年收入（第二关），训后：全辖通报优才名单，单位追踪开工号（第三关），冲刺：市公司每日通报优才扣款情况、关键节点加划扣账、最后冲刺电话追踪，运作经验——优才育成-专属培训执行，每两周举办一期优才晋升营，班主任持续追踪优才学员入营；面谈优才学员了解其达Q情况，确保优才基本法首月转正；运作经验——追踪管理，优才达Q、增员、晋升、维持等常态追踪和管理体系，月中在营辅导，优才及推荐人：短信确认身份，单位专员：邮件确认SIP情况。追踪优才入营及营内；追踪营内优才达Q情况。电话追踪未达成的优才；重点单位举办辅导会。

运作经验——氛围营造，学员群里炒作、标杆学员分享，在优才各期全员群里进行优才标杆炒作；不定时邀请优才标杆进行分享。运作经验——宣传支持，线上线下、专属宣传，海陆空全方位传播，公司组织最强的导师、班主任导师体系，持续投放线上线下的优才招募广告。运作经验——荣誉平台，市公司每季度晋升表彰大会为优才设立创富王、增员王奖项，吉尼斯纪录：优才在营期间的保费王，增员王，件数王，将作为纪录永久保存在丰兴8楼！月沙龙，季论坛：每月支公司举办表彰沙龙，季度市公司举办论坛，奖状荣誉拿不停！

运作经验——荣誉平台，为解决优才回到职场后需的支持与服务问题，优才理事会现正式成立！责任明确：理事会为三级机构，分别对应市公司，支公司，职场，支公司。个险部与培训部共同实施优才管理。培训部主责，个险部协助配合。支公司/营销部负责优才理事会管理。选拔周期与条件：优才理事会会长、副会长、理事、优才代表每年选拔一次。原则要求组经理或以上职级优才担任。选拔流程：会长、副会长:由支公司秘书处组织选拔，原则上通过投票选举产生。理事：各职场在优才代表中推荐，经支公司优才理事会管委会审批后报备市公司优才管委会。优才代表：由支公司秘书处组织选拔。会长、副会长：负责优才理事会相关活动的组织、策划，监督优才成员权力和义务的实施。理事、优才代表：负责支级优才的联系工作，并协助理事会会长、秘书处相关工作的落实。四级机构优才：参与个险和教培组织的各项会议和培训，执行各级公司优才工作决议，并及时反馈工作执行情况；履行各级优才交办的教学任务及相关工作；向各级公司优才反馈相关需求和建议；维护各级公司优才的权益。