彭于晏—“成名”的艰辛，由一个小胖子向偶像加实力派巨星蜕变，有一种状态称为

“自我反思”“重拾信心”，2002年，遇贵人进军演艺圈，七年时间，电影票房低迷和公司产生纠纷，一年没戏拍，没收入，欠下一身债务，他没选择停下脚步，鼓励自己重新上路，有一种精神称为“坚定目标”“严于律己”，“用心”饰演每个角色、从不用替身，“体操运动员”—疯狂训练8个月，掌握男子体操6项技能，“哑女孩的男友”— 苦练“手语”，“自闭症人员”—花大量时间学习与海豚相处，获得海豚训练师资格认证，“拳击手”— 用3个月训练“拳击”，“泰国卧底”—练习缅甸话和泰语几个月。我眼中的出勤，她说：我家虽然距公司职场骑电动车至少40分钟-1小时，但不管刮风下雪，暴雨烈日，我都必须坚持出勤，因为，出勤不仅是工作最基本的态度，也是对自己工作的一个交代，更是对客户最大的负责。同时，出勤还能增加团队的向心力。所以，想在保险行业持续做下去，就必须要出勤。

出勤真正的意义（1/2），管理者（角度）：出勤是管控团队最有效的方式，被管理者（角度）：出勤是收获成长和收入，达成目标的第一步，—针对不同人群，出勤不是某个人的事而是一群人的事，团队甲：在册人力50人，出勤20人，每月开单25人，1/3人基本见不到，1/3神龙见首不见尾，甚至在一个营业部很久了，一部分人还叫不出彼此的名字。主管也从不管出勤，你一个星期不来，都没人给你打电话。团队乙：在册人力25人，出勤24人或25人，每月开单25人，每天早上大家都会见面，一起开早会，人和人之间很熟悉，彼此有说有笑，某人遇到见不开心的事，大家会一起安慰和鼓励他，如果两人发生矛盾也不怕，大家会一起劝他。你愿意在哪个团队中工作？作为主管你愿意把增员领进哪个团队中？答案是肯定的：都希望在乙团队中工作，不出勤的人对团队是具有杀伤力的。不出勤的人比较自私，对团队是没有感情的。试问你是不是充当了甲团队中不出勤的那部分角色？

出勤真正的意义（2/2），—针对保险“基本法”，出勤与考核、方案挂钩，出勤价值的体现，代理人：“开什么早会啊，太无聊了”、“能签单就行，早会可以不用开”、“大职场里人太多了，空气不好“，主管：整个上午都在营业区开大早会、部门二早、一对一辅导、浪费那么多时间，大家还怎么展业.......职场内外经常听到“不一样”的声音，内心真实想法：做保险哪有那么复杂，出去拜访，签单回来不就得了。出勤多浪费时间，为什么一定要出勤！如果一个问题是老生常谈的话，它一定有两个特点，说明它太重要，说明只有少数人才做的好，出勤一直是备受争议、老生常谈的问题，高度认同，过马路走，人行横道线，未形成共识的标准，反复争论，做保险到底，需不需要出勤，形成共识的标准。

有没有代理人不出勤业绩还很好，天天出勤业绩却不好—这种情况是有的，2.有没有长期不出勤但业绩一直很好，长期坚持天天准时出勤业绩却不好— —几乎没有，3. 有没有长期不出勤却能成功晋升，而坚持长期天天出勤却没有晋升的人——几乎没有，试问不出勤业绩/增员一样可以很好？，2018年新晋升高级经理，均能坚持每日出勤，我眼中的出勤，她说：以前我也是个兼职，偶尔来出勤，甚至长时间都不来出勤。一天，徒弟碰见我，她问我“师傅，你每天都不来出勤，你要我来出勤干嘛？”在那之后，我坚持每天来出勤，是因为我感受到，只有出勤才能获取知识，同时也是对自己行为最好的约束，作为主管以身作则成本才最小，不出勤不配做一个主管。以身作则，带头坚持每天出勤，做团队出勤的引领者，作为主管，团队的引领者，**总监：每日准时出勤，可以看到哪些人在出勤，更加可以发现问题、帮助员工，寿险营销不是百米冲刺，比的不是爆发力，拼的是耐力。没有出勤，就没有持续发展和经营的动力。