增员者信心是前提：公司好、行业好、产品好、团队好、经理好，有效途径：链式增员法，链式增员法：是针对新人进行组织发展面谈规划，以利益模型为牵引，通过不断复制，实现团队快速裂变。简单来说：就是以新增新！链式增员法三要素：（1）核心在面谈规划，（2）重点盈利模型，（3）关键在持续的复制成功，快速发展的背后：来自于链式增员法。

新人官升一级：8万年薪的盈利模型，引进组：15万年新盈利模型，引进部：30年薪的盈利模型，附：规划发展架构模型，筹备主管：10万年新盈利模型，关键点2：核心在于基于关键人群的面谈，复制成功（1/2），遇见最好的行业，保险行业正在兴起，而且有相当大的发展空间，①世界保费增量1500亿欧元，中国贡献47%，②我国保险深度3.6%和保险密度265欧元，与世界发达国家相比提升空间较大，强大的政策支持，保险行业在中国正迅速崛起，①2014年国十条颁布，②2015年广东省九条颁布，②2016、2017、2018、2019年全国两会李克强总理多次提及完善“大病保险”体制，③2019税优政策惠及保险行业，保险的社会价值日益凸显出来，2018年保险超过股票成为中国百姓最关心的金融产品。

遇见最好的公司，中国人寿历史悠久、一路辉煌，①副部级央企，双500强企业，②是我国最大的国有保险金融集团，打造完整综合金融生态链，银行、教育、医疗、资产传承、电子商务、投资、养老、保障、健康、育儿，产品丰富，贴合百姓需求，①多款产品荣获“老百姓最喜爱的保险产品”，②产品类型涵盖生老病死财。

遇见最好的成功模式，一步一个脚印，新人成长可规划，①新人标准工作模式：天天出席，每日3+3，②新人成长工作目标：月度5张散卡+2张主险+1个有效新增，**新人成长模型（三年规划），①遵循**企业家的标准工作模式，并带领自己的新人也跟随标准模式：第一年1+10晋组，第二年1+50晋部，第三年1+150晋区，②坚持企业家梦想，坚持增员！

遇见最好的成长机制，最好的培训在**，招募技能培训&销售技能培训，新人育成体系，创业签约班、创业启航营、新人职训ABV，主管育成培训，组经理养成培训、组经理晋级培训、组经理在职培训、部经理养成培训、部经理晋级培训、部经理在职培训，团队中的新人成长模式，销售与增员技能、参与团队管理、参加团队功能组、项目管理、专业导师。

关键点2：核心在于基于关键人群的面谈，复制成功（2/2），对于团队主管：第一，引导主管给组员规划要做链式规划，既要规划他本人的晋升，也要规划推荐人和属员的晋升；第二，从收展基本法特色分析链式晋升带来的好处。对于收展员：从晋升观念上引导，晋升收展员仅仅是阶段目标，每个人最终都是要当组经理、部经理、区域总监，而当组经理、部经理、区域总监需要三个梯队，越早准备越好，要从晋升主管时就开始培养自己的1+X。主推两大俱乐部：第一，创业俱乐部，主推1+1架构的收展员入部面谈，争取目标人群100%入部。第二，经理人俱乐部。主推已有1个或1个以上培育组的主管加入，100%入俱乐部。引进主管：利用公司引进部、组方案快速搭建架构。