走自主经营道，引职场创富路，2019全省燎原计划筹建人培训班，个人简介：入司时间：2005年12月13日，当前职级：部经理，近期荣誉：2017年、2018年MDRT会员、IDA会员，2018年市公司明星俱乐部金星会员，2018年IDA主管，人生格言：低调做人，高调做事，团队介绍，团队架构，规模：127人，部经理：1人，高级组经理：3人，组经理：5人。

2018年团队成效展示：季均有效人力：49人，占比58.33%，月均长险举绩人数：28人，占比35%，月均钻石会员人数：10人，占比：11.9%，明星俱乐部会员：11人，2018年团队主管人均年收入：税前30万（最低），会议包括：主管干早、早会、二早、功能组会议、周经营会议、月分析会等，重点抓二早管、二早练，负责人：职场经理。

二早训练负责职场衔接训练，解决新人基础技能的培育问题，在团队发展和职场扩张的道路上，资源获取只是抓手，而非目的。实现自主经营，是扩大资源的唯一捷径，自主经营给我带来的变化，提高目标定位持续达标，“持续”才能有质量的稳定的队伍扩张。培育主管的摇篮通过功能组活动的搭建，培养功能组成员的组织能力、管理能力、辅导能力等，储备准主管，各职级收入提升，主管提升来源：新增、举绩、品管，新人：出勤、活动量，资源获取能力的提升，获奖能力也代表职场质态，更能激励主管和伙伴积极性。奖励可以做为职场队伍建设投入，反复循环，不断壮大团队。

2019全省燎原计划筹建人培训班，筹建初期的困惑：1、没人愿意参会功能组？2、功能组成员不作为，怎么办？3、功能组运作不持续，怎么改善？四抓周经营，四抓：抓好参会、抓好会议质量、抓好活动量、抓好训练团队建立功能组，其核心是实现团队公司化运作，使团队做到既分工协作，又培养锻炼人才，保证团队正常的运行。做一个总结，要做好自主经营必须：舍得投入，建功能组，抓四要素，做周经营，周单元经营是当前和今后一段时期个险渠道的唯一工作路径。做真正的经营者，不是比谁走的快，而是比谁走的远！不求500强，但求500年！