成功创富-创业新星班，一主: 一条主要育成线，由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V，公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业启航班+创业晋阶班，职场训练”A、B、V”：三阶段职场训练，巩固、提升、强化专业技能。三辅 : 三条辅助育成线。早会训练—背诵演练已学技能。主管辅导—依据辅导训练手册（10个单元一对一）进行辅导。新人自学：利用碎片时间、借助各类平台自我学习。说明：有组织发展意愿的新人进入初级主管育成体系；部分绩优新人参加总公司成功创富-创业钻星班、省公司成功创富-创业新星班。

从数据看全国新人育成的现状——新人举绩率低，2017年1月——2018年3月新人与整体举绩比较，新人产能普遍较低，销售能力训练不足。全省一年内新人占队伍的比重近70%，而一年内新人月均举绩率低于整体在5个百分点左右；2018年1季度同比2017年出现下滑。从数据看全国新人育成的现状——签约三个后连续3个月业绩为0脱落高现状：1、对新人育成短期行为严重，简单用资源拉动的一晋，三晋现象普遍；2、完成三晋考核指标后对新人关注降低，新人前三个月销售技能掌握不好，导致三个月后新人脱落比较高。

一季度推荐解约人员年资分布，一季度全国基本法考核推荐人员解约累计537704人。月均推荐解约人力占月均实有人力比例达12.16%。推荐解约人员中，签约一年以内的新人占比70%。其中，36.44%的是签约4-6个月新人，是解约的最大群体。表2：一季度业绩连续挂零人员，零业绩人员：推荐解约人员中，有67.6%近三个月业绩为0。其中，营销队伍有63.92%近三个月业绩为0；收展队伍有80.28%是近三个月业绩为0。

从数据看全国新人育成的现状——签约三个后连续3个月业绩为0脱落高，现状：1、对新人育成短期行为严重，简单用资源拉动的一晋，三晋现象普遍；2、完成三晋考核指标后对新人关注降低，新人前三个月销售技能掌握不好，导致三个月后新人脱落比较高。表1：1-4月推荐解约人员年资分布，1-4月全省基本法考核推荐人员解约累计69850人。月均推荐解约人力占月均实有人力比例达10.5%。推荐解约人员中，签约一年以内的新人占比78.7%。其中，53%的是签约6-12个月新人，是解约的最大群体。表2：1-4月业绩连续挂零人员，零业绩人员：推荐解约人员中，有63.6%近三个月业绩为0。其中，营销队伍有60.5%近三个月业绩为0；收展队伍有68.5%是近三个月业绩为0。

新人育成体系运作的现状——新人前三个月训练不足，1、新人育成体系前三个月整体推进执行中不到位，一季度全系统创业启航培训覆盖率仅为39%，有23家省分公司的参训率低于全国平均水平，超过120家地市公司覆盖率低于20%。2、新人职训由于辅导功能组的履职能力有差异，职训开展的普及率低，主管辅导育成能力薄弱。新人育成体系运作的现状——新人新主管的推进乏力，2018年全省一季度晋组率1.3%，同比下滑1.4个百分点，新晋升组经理数量同比出现较为严重的负增长；新人带来新主管，表明看是新组经理晋升的减少，实际背后新人育成的成效导致可供培养的准主管较少。