同样都是处经理，保费规模差不多，收入却大不相同！有的处经理常处于职级考核边沿，有的却发展相当稳健！同样都是处经理，团队发展有快、有慢！有的处经理工作很轻松，有的处经理却非常累！为什么会出现这些不同，可能有很多原因。组织架构起到了关键作用！组织架构，会影响职级安全，组织架构，决定了盈利能力，组织架构，关系到发展潜力。

组织架构，会影响职级安全，A的直辖处架构单薄，靠回算B的架构维持职级，回算期结束后面临降级，A的管辖组大都是“豆芽菜”、“小细腿”，支撑点不富余，支撑力量不足，“一降俱降，一塌俱塌”，培育组足够多，且培育组足够强，是职级安全的支点，直辖组足够大，且不断联动培育，是持续发展的关键，相同人力、FYC, 直辖组由弱体组改为优质组，给处经理带来利润的大幅提升。

假设：处经理架构40人，每人每月FYC1000，年度管理利润：（1）直辖组津贴比例16%：16000*16%*12=30720，（2）培育组津贴比例8%：6000*8%*12*4=23040，（3）直辖处津贴比例2%：40000*2%*12=9600，年度管理利润：（1）直辖组津贴比例7%： 4000*7%*12=3360，（2）培育组津贴比例8%：9000*8%*12*4=34560，（3）直辖处津贴比例2%：40000*2%*12=9600。