运作目的：根据基本法考核特点，以主管阶梯利益为吸引点，以职级考核和职涯规划为落脚点，以季度为周期，对主管顶薪之路进行规划、追踪、辅导，按阶段推进达成目标，最终成为一名优秀的“**企业家”。实施主体：功能组组织、主管参与运作对象：新人、主管、准主管运作频次：每季一次运作时间：季度第一个月月末（职级确认完毕后）运作要点：落实年度规划，调整推进策略确定季度目标，分解目标责任坚守考核底线，引导持续晋升工具：季度辅导面谈操作工具包。