周经营工作模式，以周为经营周期的管理模式和薪资模式，从20世纪80年代起在欧美开始实施，普遍提升了生产效率。国泰人寿从80年代初开始实施“四周十三工作月”的做法，一直延续至今。台湾保德信人寿的陈玉婷连续成功挑战3W（每周三件保单，截止2015年已经成功挑战超过1050周），“3W=成功”是保德信营销文化，起源于美国，在亚洲发扬光大。

大陆寿险营销，从一开始经友邦、保销培训等引入，在组训、主管培训以及职场日常管理中，有周单元经营的概念，但只是作为衔接月度经营和每天的早会经营的辅助做法，不为大家所重视。与此同时，周单元经营在部分外资保险公司中推行应用，如中美大都会、友邦等。

大约在2005年前后，各家公司开始注重一线寿险营销的精细化管理，周单元经营作为缩短经营周期、细化经营节奏、加密经营动作，提升月度销售成效的快速有效做法，得到平安、泰康、太平洋、新华各家公司的高度重视和大力推广。特别是平安公司从2007年12月起建立了周单元经营较为完整的工作体系，并为业内纷纷效仿。

平安周经营推广初始阶段：2007年初，香港信诚销售总监方仲强向马明哲提出加强周单元经营的工作模式的建议，获得平安的认可并重视。经过前期研究（考察对标韩国ING公司）和2007年第二季度两个试点单位的运作（上海营销和大连区拓），于2007年12月，由平安董事长办公室直接发起，要求平安寿险全系统推进周单元经营模式。