职场周经营常态增员关键动作，规划面谈是对增员意愿激发、锁定增员主体、确定增员目标的起点。增员早会是持续意愿激励、技能辅导、典型树立、营造氛围的平台。职场面试、职场小创会是增员活动量管控的重要载体，也是增员促成的重要环节。送训入职是检验职场增员周经营执行效果评估依据。

规划面谈--分层面谈（解决找谁谈），面谈目的：职场经理根据职场不同人群的发展方向，一对一进行规划辅导，制定季度发展目标，规划发展路径，一是以晋升为引领，激发职场伙伴组织发展意愿；二是将职场季度、月度发展目标分解到团队和属员。面谈时间：每季度首月5日前完成规划面谈（季发展辅导会），第2-3个月5日前借助月收入分析会进行分析，找差距、树典型，推进目标达成。面谈对象：职场全员，侧重关键人群，针对不同面谈对象，我们的面谈实施人和面谈形式都要有所区别。