面对同样的市场、机会，也都想要发展，但有的人到一定的高度，有的人却多年不能实现突破。有的人越做越累，有的人却越做越轻松——差别在那里？华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念。企业既卖产品又卖文化，文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明，所以它们注定长命的。华为“狼群”文化带来企业：拥有世界领先核心技术和产品，成为世界级领先企业。

什么是团队文化？团队文化概述，在团队发展过程中形成的，为团队成员所共有的价值观念、思想作风、精神风貌、道德伦理、习俗习惯、规章制度、行为规范 等特征的总和。怎么搭建团队文化？想象理想的高绩效团队，并逐条写出应具备的特征。根据我们想象出团队的共同特征，根据我们认为重要性作优先排序，根据我们排序的结果，把这些样子与特征整理成简短规范的语言，对每一条做出清晰、具体的解释，让所有人接受并执行，传承场合体现在：会议、培训、面谈。

三会经营定位：是每天经营的“第一战场”，每天“黄金2小时”决定全天经营效率！是主管成长“第一训练场”！寿险经营的本质就是会议经营！早干：主管层面明确经营方向、辅导追踪重点、统一思想、增强团队凝聚力！小早：落地访量检查、技能训练、辅导追踪！大早：建立文化、传递从业理念、鼓舞士气、提升信心！打气场！