重点辅导五个环节，根据小组总结时由主任后推荐到哪个组参加专题训练（分享和问题处理），每天录入昨天营销员的拜访情况；对于当天分数录入有问题的营销员进行督导；对于各个环节有问题的营销员在下周安排时间一对一辅导，对于当天没有出勤人员进行电话沟通；周一部门总结，各个环节的把控（重点抓好主顾开拓和转介绍、约访的环节）。

目前我部主管操作方式，研讨会以下问题：对营业部有什么作用，怎么获得、怎么达成？完成指标投入、产出如何最佳？（平安福案例）如何产生更大价值和推动力？如何营造优势氛围，并为未来做相应准备？可能的结果，是否还有可挖掘的点？（活动率、钻石占比）如何配合公司节奏和产品运作？