转型升级实践：营销部为军团，岗位是前指，职场为作战单元，因地制宜不分城区两乡，只有标准化职场，打破地域限制、形成鲶鱼效应、刺激发展神经，个教联动协同发展，岗组联动打通最后一公里，下一步发展规划，1、坚持队伍驱动：月均增员率持续确保在10%以上；3、内化精细分工：依托营销部管理，形成更完善高效的工作模式；2、坚持双高体系：持续训练实战，形成保障型产品稳定月平台；4、外化分类经营：强化主管履责，标建持续深耕落地。

转型升级目标：稳定的月增员、稳定的月举绩、稳定的月平台，**区支公司将继续深入贯彻落实总、分公司年度工作会议精神，按照“重价值、强队伍、优结构、稳增长、防风险”的经营方针，坚持推进“三大战略”，积极践行转型升级，坚持“大队伍、大机构、大期交、大短险、大格局”，风劲扬帆，持续成长，为打造受人尊敬的标杆公司而努力奋斗！